ISO 17025认证过程

ISO/IEC 17025 认证是一个重要的过程，一个部门应该在管理层的帮助和支持下努力成功实现认证。

在评估过程中的 ISO/IEC 17025认证, the lab might have to do some inspection and quality control on their own if they’ll want to pass.

The management and quality department should be fully aware and clear of the state and quality of the systems. They should know the needed changes and to be made in the areas that don’t meet the quality required in passing the accreditation.

所需的修改可能涉及已经在现有工作系统中工作并建立了自己的雇员。

认证的成功极大地依赖于管理层将给予的支持和质量部门在实际认证过程开始前的初步质量评估。

Laboratory?s need to pursue the process was hastened by a client who gave the accreditation as a requirement of working with the lab.

管理层和质量部门的自我评估过程包括每月一次的会议，这些会议被设定为跟踪所做变革的进展，审查计划，并讨论变革和挑战。

为了在认证中取得高水平的成功，管理层应该意识到每个部门应该发挥的作用。

行政部门应了解以下具体方面 可能会影响到评估过程，并最终影响到本院获得认证的成功。.其中一些方面可能包括部门在自我评估期间所需的额外资源，如资金以及技术人员和质量部门所应承担的责任。

Acquiring accreditation might affect the existing service by increasing the cost. The management must make sure that their clients understand the importance of being an accredited lab ? finally tips on ensuring that the ISO/IEC 17025 Accreditation runs smoothly.

1.    Management has to have an in-depth understanding of tasks and commitment.

自我评估计划的第一步是制定一份应该检查的内容的清单。该清单将看到确定应该解决的问题和问题的强度。

为了妥善处理现有系统中的这些变化，管理层应将问题分为三类。

分类是根据问题的强度，例如，轻微的变化，重大的变化，以及真正的差距。检查表完成后，质量部门最终可以将任务下放给工作人员。公司员工可能有能力处理系统的微小变化，而更复杂的变化则需要额外的资源。

资源包括聘请质量部门的合格人员。项目计划应该有管理层应该了解的具体细节，如：。

?    Working hours of the staff members working on the items on the checklist.

?    Any additional resources that are required for the completion of the project in progress.

?    Changes in management and areas where control is needed to take ever and make changes.

内部评估的一部分是预算编制，但可能需要额外的货币资源。这些其他资源是为了满足升级需要改变的系统和软件。对工作人员进行培训，使其了解系统被批准认证所需的既定标准，并购买有更多关于质量体系信息的材料。

管理层的定期会议对于追踪和讨论可能需要做出的进展或改变是至关重要的。 对已经完成的任务或取得的里程碑进行记录，将使管理层更加投入，并使员工有动力。

2.    Create a clear plan for the management of the changes for the stuff

让员工参与到系统变革中来，将有助于他们从他们熟悉的系统中顺利过渡。团队应该从一开始就致力于这个过程，而不是把变化扔给他们去适应，因为从长远来看，这只会让他们感到困惑和失去动力。

帮助员工了解变化和ISO过程的重要性。团队应该知道它是如何帮助他们的工作变得更容易，并为企业带来更多好处。 这反过来又使他们受益。让员工参与变革过程将包括获得他们对此事的投入，并在过程和进展中向他们提供最新信息。工作人员将在项目中获得一种价值感，并看到评估和认证过程顺利进行。管理层必须在员工和他们之间建立一个开放的沟通渠道。

这种讨论的目的是为关注系统的变化、学习新的方法和改变他们为客户提供服务的方式提供一个出口。 培训是帮助员工保持对变化的焦虑的关键步骤。

3.    Make sure that your clientele understand  the importance of accreditation 

至关重要的是，在认证过程中，不能假设你的客户了解所关注的问题。你应该给那些不了解认证过程的客户提供信息。通过营销和培训帮助他们了解其重要性以及如何帮助他们。

对于已经知道和了解所需标准或认证的客户，正在经历这一过程的公司应该让他们的客户知道他们正在经历认证的过程。

就像任何其他项目一样，适当的管理、员工培训和项目计划的出色执行将见证认证过程的成功。让你的员工甚至你的客户顺利过渡到新的和改进后的系统，应该是你从过程开始到成功结束的目标。